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行業新聞

HR出任CEO后告訴你:HR為什么要懂業務?

發布時間: 2018-01-24 20:35   2520 次瀏覽

同樣是HR,有人一步步經營,做到總裁;但有人卻提到工作***扎心,把本應晉升轉型的人生活成了一部自嘲背鍋神劇。

其實,這兩者之間,不過差了對業務的重視,理解,和堅持。

1、學會把事務性工作做“沒”了

不止一位HR跟環球君訴過苦:

從進公司的那一刻,看簡歷、約面試、更新公司編制、統計招聘數據、招聘進度匯報一刻不得喘息;

外加沒完沒了的Excel、word雙修;

這還不算月底月初和節假日,不用組織員工活動、準備過節福利。

每天陷入這些事務性工作里無法自拔,卻被鼓勵要有更高層次的目標和規劃,仿佛這些事務性工作***是上天派來給HR的路障?

但在廖魯江看來,“事務性的工作很重要,HR卻要學會將它們做‘沒’了,真正干這些工作的人,應該是一線連團長?!?

一線經理***是他口中的“一線連團長”,他們應該具備對團隊成員負責的意識和能力。

他曾在采訪中談到, “一名一線連團長不僅要會做業務,也要把隊伍帶好,這才是******一線連團長的標準?!睂Υ怂幸粋€有趣的比喻:

企業的發展***像行軍,要讓直接‘帶兵’的連團長懂得看人、發現好的苗子,這是招聘;

懂得評估人,這是績效;

懂得把合適的人放在合適的陣地中,這是人崗匹配;

在行軍的過程中,有人不斷得到提高、晉升,這***是發展。

一線連團長的人員管理能力影響著一支部隊精良與否。

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將事務性的工作做“沒”了,并不是拋棄這些工作,而是要將其滲透到業務管理之中,那么在這個過程中,HR做什么呢?

“提升一線經理的管理水平。HR真正的角色應該是教練,培養出一線連團長,這是我所理解的對組織負責的人力資源管理理念?!?

2、懂業務不止說得輕巧

環球君也曾經勸過很多HR,讓他們參與到業務當中,否則***不容易從操作層面上升到執行和決策層面。

結果被回懟:說得輕巧,那你能給我一個標準嗎,什么才叫深入參與到業務當中?

廖魯江在第七屆中國地產人力資本論壇上的講話***給出了答案:

“標準很簡單,因為大部分都是HRBP,和業務之間是合作伙伴,其實***是BP的角色。你和你的業務老大能不能坐下來喝茶兩個小時,不提一句HR,說的全是業務。如果能做到這一點,你在設計變革內容、推動變革的過程中,才真的能推動、協助解決業務問題?!?

而讓懂業務不止是『說得輕巧』,廖魯江用自身的經驗告訴每一位HR,要關注效能而不是成本。

“比起,人工成本和收入的比值更重要。收入增長快了,企業用于保留核心人才的預算空間也會更大。從這一層面上來說,人力資源不僅要進行成本管理,更與企業的總體收入息息相關?!?

“在提高企業的產出效率上,HR的推動力是無人能替代的。比如,通過合適的人崗匹配、人員激勵,讓每名員工充分發揮能量;通過有效提升領導力、企業文化氛圍的建設,讓每個團隊都發揮的效用等等,這些舉措都會導致效能得到提升?!?

對所有HR來說,找準實現自身價值的突破口,是戰略人力資源工作的魅力,是HR價值的拓展空間,亦是廖魯江所告訴HR的機遇。

3、成功并非偶然

非典型人力資源人士的“逆襲”

在HR這條路上,環球君見到了各類專業的新人涌入,也見證了無數人中途退出,但廖魯江的成功,在于他換了崗位,換了視角,卻沒有放棄職責。

他在做HR的時候他沒有脫離業務,在出任執行董事的時候也沒有放手人力資源。

他稱自己為“非典型人力資源人士”。在他在世茂集團任執行董事的時候,工作分為兩部分:80%的內容是業務,20%的內容是人力資源。

以往大力推行人力資源管理,如今側重管理業務經營,廖魯江除了更迭處理事物的層次,更多的是思考HR面對企業變革時可以做什么。

“幾年前,世茂集團進行了一次組織變革,我們招募了大量的外部人才,希望通過新老結合,煥發出企業潛在的活力。當世貿集團進入******次變革,我們的工作******與以往有較大不同?!?

培養內部人才、進行人才梯隊建設是世茂當時的人力資源著力點。開展“訓練營”便是其中的典型舉措?!耙患虑榉磸妥?,***會印象深刻,這***是訓練的原理。我們把培訓做成訓練,***是要讓人才在實踐中掌握真知?!?

“未來市場的競爭會越來越激烈,變革也將持續。身為HR,要努力與業務團隊一起身為變革的核心、主要的推動力量,甚至是主要的堅持力量,這個***是我們的使命,是我們真正的價值所在?!?

從人力資源專業人士到業務高管,再到CEO,廖魯江始終沒放棄人力資源和業務的結合,在傳統和普遍的眼光里,他完成了“逆襲”

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